5 Indicadores que Todo Gestor deve Acompanhar Mensalmente

Manter o controle das finanças e das operações é um desafio constante para qualquer gestor. Mas, em meio a tantas informações, como saber se a empresa realmente está crescendo de forma saudável?
A resposta está nos indicadores de desempenho — também conhecidos como KPIs (Key Performance Indicators).

Esses números ajudam você a enxergar o que está funcionando bem, o que precisa melhorar e onde concentrar esforços. Vamos te apresentar os 5 indicadores essenciais que toda empresa deve acompanhar mensalmente — e como um bom sistema de gestão torna isso muito mais simples.

1. Faturamento Mensal

O faturamento é o ponto de partida para entender a performance da sua empresa. Ele mostra quanto sua empresa está gerando de receita em determinado período.

Acompanhar o faturamento mês a mês permite:

• Identificar sazonalidades (períodos de alta e baixa);
  
• Avaliar se as ações de vendas estão funcionando;
  
• Comparar com metas e períodos anteriores.

💡 Dica: não olhe apenas para o valor total — analise também a origem das vendas (por produto, serviço, vendedor ou canal). Isso ajuda a entender o que realmente gera resultado.

2. Margem de Lucro

Ter um bom faturamento não significa ter lucro. A margem de lucro revela quanto sobra do que é vendido, depois de descontar custos e despesas.

• Margem Bruta: indica a rentabilidade das vendas.
  
• Margem Líquida: mostra o lucro real da empresa, após todos os custos operacionais.

Acompanhar esse indicador é essencial para:

• Identificar produtos ou serviços pouco rentáveis;
  
• Controlar melhor os custos;
  
• Ajustar preços de forma estratégica.
  

🔎 Com um sistema de gestão, esses cálculos são automáticos e atualizados em tempo real.

3. Inadimplência

De nada adianta vender bem se os clientes não pagam. O índice de inadimplência mostra o percentual de valores em aberto dentro de um período.

Manter esse controle ajuda a:

• Evitar falta de capital de giro;
  
• Detectar atrasos rapidamente;
  
• Planejar cobranças de forma organizada.

📊 Com os relatórios, o gestor visualiza quais clientes estão em atraso.

4. Giro de Estoque

O giro de estoque indica com que frequência os produtos são vendidos e repostos.
Um giro muito baixo pode significar estoque parado. Já um giro muito alto pode indicar falta de produtos.

Monitorar esse indicador traz benefícios como:

• Redução de perdas e desperdícios;
  
• Compras mais assertivas;
  
• Maior equilíbrio entre oferta e demanda.
  

💼 A integração entre vendas e estoque em um sistema de gestão garante dados precisos e decisões mais rápidas.

5. Produtividade da Equipe

A produtividade mostra quanto sua equipe consegue entregar em determinado tempo ou com determinado recurso.
Esse indicador é importante porque revela se os processos estão eficientes — e se o time está engajado.

Você pode medir produtividade por:

• Volume de vendas por colaborador;
  
• Cumprimento de metas individuais e coletivas.

⚙️ Com o auxílio de relatórios de desempenho, o gestor identifica gargalos e premia os melhores resultados.

Conclusão: o que não é medido, não pode ser melhorado

Acompanhar indicadores é mais do que uma rotina administrativa — é uma estratégia de crescimento.
Eles mostram a direção certa, ajudam a evitar erros e garantem que cada decisão seja sustentada por dados.

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Com ele, sua empresa ganha eficiência, clareza e controle total sobre os resultados.